Szervezetfejlesztés
A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében.
Szervezetdiagnosztika
A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése; a megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről.
Készség- és kompetenciafejlesztés
A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők.
Stratégiai tervezés
Az adott szervezet vezetésének fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája.
Szakértőink
Szervezetfejlesztés
A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében. Szakértőink egy komplex szervezetfejlesztési folyamaton kísérik végig a szervezet vezetőit és munkatársait. A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel után a szervezet diagnózisa, ezt követi az eredmények visszajelzése, feldolgozása, majd egy fejlesztési térkép épül. A következő lépés, hogy a pioritásba helyezett témákban fejlesztő beavatkozások történjenek, például tréningek, képzések, coaching, szakértői tanácsadás, folyamatfejlesztő, stratégiai stb. műhelymunkák.
Részletek
Szervezetdiagnosztika
A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése. A megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről, bevezetni kívánt rendszer esetén a környezetről, a lehetséges fogadtatásról. A diagnózishoz pontos fókuszok szükségesek, a komplex módszertan segítségével nagyon pontosan meg tudjuk határozni az esetleges elakadások természetét és összefüggéseit. A diagnosztika, mint valamely témának a kutatása is meghatározható, melyhez szintén komplex vizsgálati módszertan társulhat.
Részletek
Készség- és kompetenciafejlesztés
A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egyik lehetséges eszköze. A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők. A tapasztalati tanulásra építő, a professzionalitáshoz szükséges témákat lefedő, fókuszált képzéseink és tréningjeink segítenek az ütőképes csapat felépítésében. A módszertan lehet személyes vagy online alapú, kompetencia területenként igen eltérő és komplex, csoport nagyság és időtartam szerint változó.
Részletek
Stratégiai tervezés
A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egy másik lehetséges eszköze. Az adott szervezet vezetésének általában fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája. A kívánt stratégiát tanácsadói támogatással műhelymunkák keretében építi fel a vezetői kör. Fontos a külső- és belső környezet elemzése, a hangsúlyos pontok kiemelése és tudatosítása, az irányok meghatározása és akciótervszerű lebontása.
RészletekÜgyfeleink véleménye
“A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2012 óta működik együtt az Innopod Solutions Kft.-vel, és 2010 óta a cég szakembereivel készségfejlesztési célú képzési programok megvalósításában. Az elmúlt években az Innopod trénerei és a Mercedes munkatársai közösen több olyan humán fejlesztési programot valósítottak meg, amelyek eredményeként javultak művezetőink és csapatvezetőink vezetői készségei, munkatársaink kompetenciái.”
Referenciák
Az utóbbi 3 évben 45 szervezet számára nyújtottunk szolgáltatásokat.
