Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében.

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése; a megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről.

Készség- és kompetenciafejlesztés

A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők.

Stratégiai tervezés

Az adott szervezet vezetésének fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája.

Kik vagyunk?

Értékeink

SZAKÉRTELEM
A nyújtott szolgáltatások a szakma elveinek és módszertanainak megfelelően, magas minőségben valósunak meg. Olyan feladatot vállalunk el, amire teljesen fel vagyunk készülve, amihez igazán értünk, amiben nagy gyakorlatunk van. Amihez nem értünk, azt nem vállaljuk el. A megvalósítás profi módon, profi eszközökkel történik. Törekszünk arra, hogy nagy hozzáadott érték legyen mely érték sorsfordító is lehet egy adott személy vagy csapat/cég/intézmény számára.

GONDOSKODÁS
Az ügyfél megkapja a kiemelt figyelmet, a mély szükségletére koncentrálunk. Követjük, hogy hol tart, ehhez igazítjuk a haladási ütemet. A konfrontáció nagyon pontosan kiszámított, aAz ügyfelekkel szépen beszélünk, megfelelő stílusban. Agressziónak, rejtett agressziónak helye nincs.

MAXIMALIZMUS
Ezt a szakmát az csinálja, aki szereti, a munkáinkhoz pozitív a hozzáállásunk. A szakma és az ügyfelek irányába nyújtott segítség elhivatottsága hatja át azt a szereplőt, aki közreműködik a feladatban. Munkatársaink küldetésnek élik meg a munkájukat, szenvedélyvan bennük a munkájuk iránt. Ott vagyunk időben, biztosan, és határidőre megvan, amit ígérünk. Ha Ügyfeleink ránk bízzák magukat és kollégáikat, akkor jó minőségben és szakértelemmel tesszük a dolgunkat. Igyekszünk mindig picivel többet adni, mint ami elvárható.

RUGALMASSÁG
Az ügyfél igényei szerint képesek vagyunk módosítani a programjainkon és a módszertanunkon. Ha egy munka közben kiderül, hogy másra van szükség, akkor rugalmasan és cégre szabottan tudunk reagálni az új igényekre.

KORREKTSÉG
Arra törekszünk, hogy minden szereplő találja meg a számítását, mindenki számára nyerő-nyerő helyzet legyen a közös munkában részt venni.

HITELESSÉG, MAKULÁTLANSÁG, ŐSZINTESÉG
Munkatársainkkal és Ügyfeleinkkel nyíltan és őszintén kommunikálunk, tanácsadásaink során biztosítjuk Ügyfeleinknek a tudásunkhoz való minél teljesebb hozzáférést, és csak szakmai kompetenciáinkhoz illeszkedő valós és etikus megbízások megvalósítását vállaljuk.

Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében. Szakértőink egy komplex szervezetfejlesztési folyamaton kísérik végig a szervezet vezetőit és munkatársait. A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel után a szervezet diagnózisa, ezt követi az eredmények visszajelzése, feldolgozása, majd egy fejlesztési térkép épül. A következő lépés, hogy a pioritásba helyezett témákban fejlesztő beavatkozások történjenek, például tréningek, képzések, coaching, szakértői tanácsadás, folyamatfejlesztő, stratégiai stb. műhelymunkák.

Részletek

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése. A megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről, bevezetni kívánt rendszer esetén a környezetről, a lehetséges fogadtatásról. A diagnózishoz pontos fókuszok szükségesek, a komplex módszertan segítségével nagyon pontosan meg tudjuk határozni az esetleges elakadások természetét és összefüggéseit. A diagnosztika, mint valamely témának a kutatása is meghatározható, melyhez szintén komplex vizsgálati módszertan társulhat.

Részletek

Készség- és kompetenciafejlesztés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egyik lehetséges eszköze. A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők. A tapasztalati tanulásra építő, a professzionalitáshoz szükséges témákat lefedő, fókuszált képzéseink és tréningjeink segítenek az ütőképes csapat felépítésében. A módszertan lehet személyes vagy online alapú, kompetencia területenként igen eltérő és komplex, csoport nagyság és időtartam szerint változó.

Részletek

Stratégiai tervezés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egy másik lehetséges eszköze. Az adott szervezet vezetésének általában fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája. A kívánt stratégiát tanácsadói támogatással műhelymunkák keretében építi fel a vezetői kör. Fontos a külső- és belső környezet elemzése, a hangsúlyos pontok kiemelése és tudatosítása, az irányok meghatározása és akciótervszerű lebontása.

Részletek

Ügyfeleink véleménye

“A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2012 óta működik együtt az Innopod Solutions Kft.-vel, és 2010 óta a cég szakembereivel készségfejlesztési célú képzési programok megvalósításában. Az elmúlt években az Innopod trénerei és a Mercedes munkatársai közösen több olyan humán fejlesztési programot valósítottak meg, amelyek eredményeként javultak művezetőink és csapatvezetőink vezetői készségei, munkatársaink kompetenciái.”

Cser Annamária
Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. Korábbi személyzet és szervezetfejlesztési osztályvezető


Referenciák

Az utóbbi 3 évben 45 szervezet számára nyújtottunk szolgáltatásokat.

Kapcsolat

Az Innopod Solutions Kft. irodájában ügyfélszolgálatot működtetünk Minőségpolitikánk célkitűzéseivel összhangban.
 
Az Ügyfélszolgálat a nyitvatartási idő alatt áll az érdeklődők, illetve az ügyfelek rendelkezésére. Ügyfélszolgálati munkatársunk képzett és tájékozott, szakmai értelemben is színvonalas információkat tud adni a hozzánk kérdéssel, kéréssel fordulóknak.
 

Az Ügyfélszolgálat elérhetőségei:
Cím: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112. I. / 119.

Telefonszám: 06 1 611 0811
Faxszám: 06 1 999 7975
Elektronikus levelezési cím: info@innopodsolutions.hu
Adatkezelési tájékoztató: letöltés (pdf)
 

Felnőttképzési információk:
Képzés leírás: Humán fókuszú szervezetfejlesztés (letöltés)
Képzés leírás: Vezetői kompetenciafejlesztés (letöltés)

Nyitvatartási rend:
Hétfő: 10:00 - 15:00
Kedd: 10:00 - 15:00
Szerda: 10:00 - 15:00
Csütörtök: 10:00 - 15:00
Péntek: 10:00 - 15:00

Cégadatok:
teljes név: Innopod Solutions Szervezetfejlesztő, Vezetőképző és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
rövidített név: Innopod Solutions Kft.
cégjegyzékszám: 01-09-979257
székhely: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112.
adószám: 14490772-2-43
főtevékenység: 7022 ’08 Üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás
bankszámla: 12010659-01533723-00100007 Raiffeisen Bank Zrt.
felnőttképzési engedély száma: B/2020/001598