Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében.

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése; a megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről.

Készség- és kompetenciafejlesztés

A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők.

Stratégiai tervezés

Az adott szervezet vezetésének fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája.

Szakértőink

Szonda Tamás

Ügyvezető

Rabi Sándor

szakmai vezető, szervezetfejlesztési tanácsadó

Gadár László

Tanácsadó, kutatási szakértő, adatelemző

Külső szakértőink

Dr. Bozsár Gabriella

Tréner, Coach, Tanácsadó

Müller Sándor

Szervezetfejlesztési tanácsadó, Coach

Varga Ágnes

Coach

Teleki Farkas Viktória

Coach

Dobos Oszkár

szervezetfejlesztési tanácsadó, projektmenedzsment szakértő (PMP), tréner

Saller Szilvia

tréner, coach, LEAN szakértő

Ternovszky Csilla

szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner

ÉRTÉKEINK

SZAKÉRTELEM
A nyújtott szolgáltatások a szakma elveinek és módszertanainak megfelelően, magas minőségben valósunak meg. Olyan feladatot vállalunk el, amire teljesen fel vagyunk készülve, amihez igazán értünk, amiben nagy gyakorlatunk van. Amihez nem értünk, azt nem vállaljuk el. A megvalósítás profi módon, profi eszközökkel történik. Törekszünk arra, hogy nagy hozzáadott érték legyen mely érték sorsfordító is lehet egy adott személy vagy csapat/cég/intézmény számára.

GONDOSKODÁS
Az ügyfél megkapja a kiemelt figyelmet, a mély szükségletére koncentrálunk. Követjük, hogy hol tart, ehhez igazítjuk a haladási ütemet. A konfrontáció nagyon pontosan kiszámított, aAz ügyfelekkel szépen beszélünk, megfelelő stílusban. Agressziónak, rejtett agressziónak helye nincs.

MAXIMALIZMUS
Ezt a szakmát az csinálja, aki szereti, a munkáinkhoz pozitív a hozzáállásunk. A szakma és az ügyfelek irányába nyújtott segítség elhivatottsága hatja át azt a szereplőt, aki közreműködik a feladatban. Munkatársaink küldetésnek élik meg a munkájukat, szenvedélyvan bennük a munkájuk iránt. Ott vagyunk időben, biztosan, és határidőre megvan, amit ígérünk. Ha Ügyfeleink ránk bízzák magukat és kollégáikat, akkor jó minőségben és szakértelemmel tesszük a dolgunkat. Igyekszünk mindig picivel többet adni, mint ami elvárható.

RUGALMASSÁG
Az ügyfél igényei szerint képesek vagyunk módosítani a programjainkon és a módszertanunkon. Ha egy munka közben kiderül, hogy másra van szükség, akkor rugalmasan és cégre szabottan tudunk reagálni az új igényekre.

KORREKTSÉG
Arra törekszünk, hogy minden szereplő találja meg a számítását, mindenki számára nyerő-nyerő helyzet legyen a közös munkában részt venni.

HITELESSÉG, MAKULÁTLANSÁG, ŐSZINTESÉG
Munkatársainkkal és Ügyfeleinkkel nyíltan és őszintén kommunikálunk, tanácsadásaink során biztosítjuk Ügyfeleinknek a tudásunkhoz való minél teljesebb hozzáférést, és csak szakmai kompetenciáinkhoz illeszkedő valós és etikus megbízások megvalósítását vállaljuk.

SZOLGÁLTATÁSAINK

Szervezetfejlesztés, Szervezetdiagnosztika, Készség- és kompetenciafejlesztés, Stratégiai tervezés

Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében. Szakértőink egy komplex szervezetfejlesztési folyamaton kísérik végig a szervezet vezetőit és munkatársait. A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel után a szervezet diagnózisa, ezt követi az eredmények visszajelzése, feldolgozása, majd egy fejlesztési térkép épül. A következő lépés, hogy a pioritásba helyezett témákban fejlesztő beavatkozások történjenek, például tréningek, képzések, coaching, szakértői tanácsadás, folyamatfejlesztő, stratégiai stb. műhelymunkák.

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése. A megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről, bevezetni kívánt rendszer esetén a környezetről, a lehetséges fogadtatásról. A diagnózishoz pontos fókuszok szükségesek, a komplex módszertan segítségével nagyon pontosan meg tudjuk határozni az esetleges elakadások természetét és összefüggéseit. A diagnosztika, mint valamely témának a kutatása is meghatározható, melyhez szintén komplex vizsgálati módszertan társulhat.

Készség- és kompetenciafejlesztés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egyik lehetséges eszköze. A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők. A tapasztalati tanulásra építő, a professzionalitáshoz szükséges témákat lefedő, fókuszált képzéseink és tréningjeink segítenek az ütőképes csapat felépítésében. A módszertan lehet személyes vagy online alapú, kompetencia területenként igen eltérő és komplex, csoport nagyság és időtartam szerint változó.

Stratégiai tervezés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egy másik lehetséges eszköze. Az adott szervezet vezetésének általában fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája. A kívánt stratégiát tanácsadói támogatással műhelymunkák keretében építi fel a vezetői kör. Fontos a külső- és belső környezet elemzése, a hangsúlyos pontok kiemelése és tudatosítása, az irányok meghatározása és akciótervszerű lebontása.

REFERENCIÁK

Az utóbbi 3 évben 45 szervezet számára nyújtottunk szolgáltatásokat.

KAPCSOLAT

Az Innopod Solutions Kft. irodájában ügyfélszolgálatot működtetünk Minőségpolitikánk célkitűzéseivel összhangban.
Az Ügyfélszolgálat a nyitvatartási idő alatt áll az érdeklődők, illetve az ügyfelek rendelkezésére. Ügyfélszolgálati munkatársunk képzett és tájékozott, szakmai értelemben is színvonalas információkat tud adni a hozzánk kérdéssel, kéréssel fordulóknak.
Az Ügyfélszolgálat elérhetőségei:

Cím: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112. I. / 119.

Telefonszám: 06 1 611 0811
Faxszám: 06 1 999 7975
Elektronikus levelezési cím: info@innopodsolutions.hu
Adatkezelési tájékoztató: letöltés (pdf)

Nyitvatartási rend:
Hétfő: 10:00 – 15:00
Kedd: 10:00 – 15:00
Szerda: 10:00 – 15:00
Csütörtök: 10:00 – 15:00
Péntek: 10:00 – 15:00

Cégadatok:
teljes név: Innopod Solutions Szervezetfejlesztő, Vezetőképző és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
rövidített név: Innopod Solutions Kft.
cégjegyzékszám: 01-09-979257
székhely: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112.
adószám: 14490772-2-43
főtevékenység: 7022 ’08 Üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás
bankszámla: 12010659-01533723-00100007 Raiffeisen Bank Zrt.
felnőttképzési engedély száma: B/2020/001598

©2025 innopod Solutions. Minden jog fenntartva
Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft.
Asszertív kommunikáció tréning Autentikus Kommunikáció tréning Belső tréner képzés - Fachausbilder training Belső tréner továbbképzés Belső tréner, kiképző - Alapképzés Belső tréner, kiképző - Alapképzés, Innovatív vezetés Belső tréner, szakoktató képzés Csapatépítö tréning Csoportos problémamegoldási módszerek Csoportvezető képzés (TL5) Időgazdálkodás és priorizálás tréning Prezentáció és vizualizáció tréning Időgazdálkodás képzés Időmenedzsment tréning Innovatív vezetés tréning Kommunikációs tréning Komplex problémák megoldása egyedül és csoportban Konfliktuskezelés Teamleadereknek Középvezetői készségfejlesztés (MEP2) Középvezetői készségfejlesztés (MEP4) Különleges hadviselés tapasztalatain alapuló vezetői tréning MEP2 - Kommunikáció és megbeszélésvezetés MEP3 - Konfliktusok konstruktív kezelése MEP4 - Folyamatok innovatív alakítása Multiplikátor képzés OF-es művezetői tréning Orientierungsseminar - orinetációs képzés Prezentációs technikák tréning Problémamegoldás és döntéshozatal Projektmenedzsment Teamentwicklung Teamleader képzés (TL5) Train the trainer - Tréneri Alapismeretek és Tréneri Kompetenciafejlesztés képzés Tréning és moderációs eszközök Coaching Belső elégedettségmérés és diagnózis

Assas Research NKft.

  • TÁMOP-4.2.2.D-15/1/KONV-2015-0018 azonosítószámú, „Interdiszciplináris kutatói teamek felkészítése a nemzetközi programokban való részvételre az alapkutatás és a célzott alapkutatás területén Kaposváron” elnevezésű projekt keretében tanácsadási szolgáltatások nyújtása
  • TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0011 kódszámú „Pedagógusképzés, pedagógus-továbbképzés megújítása a Közép-dunántúli régióban” elnevezésű projekt keretében tanácsadási szolgáltatások nyújtása

Z-Modul Kft.

  • Szervezetfejlesztési tanácsadás
  • Vezetői tréning
  • Coaching

Webtown Informatika Kft.

  • Csapatépítő tréning
  • Vezetői tréning
  • Projektvezető képzés
  • Modern vezetőfejlesztés

Visegrád Város Önkormányzata

 - Szervezetfejlesztési diagnózis

 - Szervezetfejlesztési műhelymunkák

Veszprém Megyei Jogú Város

Asszertív kommunikációs tréning

Tender-Network Zrt.

Tanulmány készítés

Szécsény Önkormányzat

Szervezetfejlesztési tanácsadás

Századvég Politikai Iskola Alapítvány – Budapesti Civil Információs Centrum

Civil szervezetek számára képzések, tanácsadások

 - pályázatírás

 - projekt menedzsment

 - vezetői készségfejleszté

 - CSR

Esélyegyenlőségi terv készítés Vezetői készségfejlesztés

Silver Frog Informatikai Kft.

Szervezetfejlesztési tanácsadás

SCHOTT Hungary Kft.

Diagnózis és Train the trainer - Belső tréner, szakoktató képzés Vezetői programértékelés, vizsga Train the trainer - Belső tréner, szakoktató képzés vizsga Coaching, csapatépítés On the job trénerképzés és vizsga

Pure Aqua

 - Vezetői készségfejlesztés

 - Konfliktuskezelés tréning

 - Vezetői tréning

 - Priorizálás és csapatépítés tréning

Portus Buda Group Zrt.

 - Együttműködés-fejlesztés tréning

 - Oktatás és műhelymunka

 - Csapatépítő tréning

 

 - Szervezetfejlesztési tanácsadás

 - Szervezetfejlesztési műhelymunka

Pesti Vigadó

 - Szervezeti diagnózis készítése

 - Hálózatkutatás (kérdőíveztetéssel és elemzéssel)

 - Vezetői készségfejlesztés

Pécsi Tudományegyetem

A TÁMOP-4.2.1.C-14/1/KONV-2015-0010 „’’Tudás-Park’’ fejlesztése a Pécsi Tudományegyetem bázisán” projekt keretében K+F szakértői tevékenység elvégzése

PBG FMC Zrt.

 - Szervezetfejlesztési tanácsadás

 - Szervezetfejlesztési műhelymunka

Pannon Egyetem

 - Pályaorientációs tanácsadások

 - SCRUM szoftverfejlesztő képzés

Nemzeti Közszolgálati Egyetem

 - kutatási szakértői tevékenység

 - 'Jó Állam kutatások és a Jó Állam Jelentéssel kapcsolatos továbbfejlesztési lehetőségek' tevékenységhez kapcsolódó elégedettségi és véleménykutatás a KÖFOP-2.1.2.-VEKOP-15-00001 projekt keretében

Nemzeti Egészségfejlesztési Intézet

Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása (TÁMOP-6.1.1-12/1-2013-0001) kiemelt projekt keretén belül „Hatástanulmány a Szakmai Támogató Hálózat működéséről, a sikeresség és a kudarc meghatározó tényezői” kutatói-elemzői szakértői tevékenység

Nabago Kft.

 - Coaching szakértői tevékenység

 - Szakértői tevékenység VKSZ-12-1-2013-0038 számú Intelligens gyártórendszer koncepció C/rész című háttérkutatás során tanulmányrészlet készítése

Magyar Művészeti Akadémia

Stratégiai tanulmány készítése

Luther Márton Szakkollégium

Vezetői készségfejlesztő tréning

Külügyi és Külgazdasági Intézet

 - Csapatépítő tréning

 - Stílus és kommunikáció tréning

 - Csapatépítő tréning

Központi Statisztikai Hivatal

Szervezetfejlesztési tanácsadás

Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.

 - Belső tréner képzés - Train the Trainer

 - Kommunikációs tréning

 - Prezentációs tréning

Kanyssa Hallgatói Alapítvány

 - Konfliktuskezelés tréning

 - Időgazdálkodás tréning

Jánossomorja Város Önkormányzata

Szervezetfejlesztési tanácsadás

Ingatlanarculat.hu Kft.

Szervezeti diagnózis készítése

Indaline Magyarország Kft.

Vezetői tréning

HÖOK

Tárgyalástechnika és kommunikáció tréning

Gyula Város Önkormányzata

Pedagógiai tanácsadói szolgáltatás

GMS Tematika Kontroll Kft.

 - Helyi önkormányzatok kapacitásfejlesztése

 - Szervezeti diagnózis készítése

Felsőbbfokú Tanulmányok Intézete

Kommunikációs tréning

Európa Universitas Kft.

 - Pályázati szakértői tanácsadás

 - Megvalósíthatósági tanulmány elkészítése

 - Coaching szakértői tevékenység

Ester Communications Kft.

Szervezetfejlesztési tanácsadás

ERUDITIO Oktatási Szolgáltató Zrt.

Konfliktuskezelési tréning és coaching szemléletű vezetés - coaching készségek fejlesztése

ELTE

Projektmenedzsment és konfliktuskezelés tréning

Edvizor Tanácsadó és Szolgáltató Kft.

Tanulmánykészítés, elemzés

Educatio Társadalmi Szolgáltató NKft.

 - Felsőoktatási hallgatói szolgáltatások, elsősorban karrier és alumni szolgáltatással foglalkozó célcsoportja számára képzés lebonyolítása akkreditált képző közreműködésével

 - Diplomás Pályakövetési Rendszer eredményeinek hatékony kommunikációja elnevezésű képzés kifejlesztése és képzés megtartása

Dunaújvárosi Egyetem

 - esélyegyenlőség képzés

 - képzési szolgáltatás a TÁMOP-4.1.1.F-14/1/KONV-2015-0008 azonosítószámú 'Piacképes duális műszaki képzés fejlesztése az ország közepén' projekthez kapcsolódóan

Dunai Úszómű Fejlesztő Kft.

 - Moderátori, koordinátori tevékenység

 - Működésfejlesztő műhelymunka

Doktoranduszok Országos Szövetsége

 - Szakértői tanácsadás

 - Civil vezetőképzés

DMS Solutions Kft.

Vezetői készségfejlesztés

Budapest Közút Zrt.

Csapatépítő és együttműködés-fejlesztő tréning

Újpest Önkormányzata

Asszertív kommunikációs készségfejlesztés