Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében.

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése; a megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről.

Készség- és kompetenciafejlesztés

A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők.

Stratégiai tervezés

Az adott szervezet vezetésének fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája.

Kik vagyunk?

Értékeink

SZAKMAISÁG, HOZZÁÉRTÉS: Hozzáadott értéket teremtünk!
Tanácsadási és képzési tevékenységünket felelősségteljesen, magas szakmai színvonalon, a kiváló minőség elérésére törekedve végezzük annak érdekében, hogy Ügyfeleink számára értéket teremtsünk, ezáltal hasznos, értékelhető és valós megoldásokat adjunk.

INNOVATIVITÁS, ÜZLETFEJLESZTÉS: Folyamatosan fejlesztjük önmagunkat, képzési és tanácsadási programjainkat, szolgáltatásainkat!
Elkötelezettek vagyunk a folyamatos fejlődés mellett, a legújabb szervezetfejlesztési eszközök és módszerek megismerése és megtanulása iránt, ennek érdekében biztosítjuk a belső tudásmegosztást a szervezeti tudás megteremtése érdekében és támogatjuk a munkavállalóink külső és belső képzéseken, konferenciákon, személyes elvonulásokon való részvételét.

ÜGYFÉLTÁMOGATÁS: Forrásokat teremtünk a finanszírozható együttműködésért!
Hazai és Európai Uniós pályázati programok kidolgozásával, pályázatmenedzsment szolgáltatásunkkal támogatjuk ügyfeleinket a piaci pozíciójuk megerősítéséhez szükséges humán szervezetfejlesztési feladatok megvalósításában.

CIVIL ELKÖTELEZŐDÉS: Tudással a harmadik szektor fejlődésért!
Becsüljük és elismerjük a civil szektor társadalmi szintű teljesítményét, tudásunk legjavával támogatjuk az elsősorban ifjúsági civil szervezetek fejlődését, szakmai és anyagi támogatásokkal lehetőséget teremtünk a civil szektor megerősödéséhez.

CSAPATMUNKA: Közös munka a közös sikerért!
A képzési és tanácsadási tevékenységünket ügyfeleink teljes körű bevonásával, tudás- és tapasztalatközösségben, a közös fejlődés és siker érdekében, egymás ötleteire építve, csapatban végezzük. Ügyfeleink számára annyi humán erőforrást biztosítunk egy programhoz, amennyit az igényel, és nem csak annyit, amennyit hajlandó az Ügyfél kifizetni.

PROAKTIVITÁS: Kezdeményezünk, megtaláljuk, megvalósítjuk!
Mindennapi munkánkban előrelátóan és a konkrét kihívásokon túlmutatóan gondolkodunk, megtaláljuk és megvalósítjuk azokat a feladatokat, amelyek cégünk tudásanyagát fejlesztik, piaci pozícióját erősítik, valamint a munkavégzés körülményeit, légkörét jobbá teszik. Olyan egyedi, szervezetre szabott fejlesztéseket valósítunk meg, amelyek Ügyfeleink számára értéket teremtenek, elégedettségüket növelik, piaci helyzetüket erősítik.

HITELESSÉG, MAKULÁTLANSÁG, ŐSZINTESÉG: Mindent elmondunk, amit tudunk!
Munkatársainkkal és Ügyfeleinkkel nyíltan és őszintén kommunikálunk, tanácsadásaink során biztosítjuk Ügyfeleinknek a tudásunkhoz való minél teljesebb hozzáférést, és csak szakmai kompetenciáinkhoz illeszkedő valós és etikus megbízások megvalósítását vállaljuk.

Szervezetfejlesztés

A Szervezetfejlesztés a legfelsőbb vezetés tudatos törekvése arra, hogy a szervezetet egy professzionális és alkalmazkodó képesebb állapotba vigye (és ott megtartsa) a hosszú távon fenntartható siker érdekében. Szakértőink egy komplex szervezetfejlesztési folyamaton kísérik végig a szervezet vezetőit és munkatársait. A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel után a szervezet diagnózisa, ezt követi az eredmények visszajelzése, feldolgozása, majd egy fejlesztési térkép épül. A következő lépés, hogy a pioritásba helyezett témákban fejlesztő beavatkozások történjenek, például tréningek, képzések, coaching, szakértői tanácsadás, folyamatfejlesztő, stratégiai stb. műhelymunkák.

Részletek

Szervezetdiagnosztika

A szervezetdiagnosztika a szervezetfejlesztési folyamat kezdeti lépése. A megfelelő fejlesztések előfeltétele, hogy legyen információ a fejleszteni kívánt rendszerről, bevezetni kívánt rendszer esetén a környezetről, a lehetséges fogadtatásról. A diagnózishoz pontos fókuszok szükségesek, a komplex módszertan segítségével nagyon pontosan meg tudjuk határozni az esetleges elakadások természetét és összefüggéseit. A diagnosztika, mint valamely témának a kutatása is meghatározható, melyhez szintén komplex vizsgálati módszertan társulhat.

Részletek

Készség- és kompetenciafejlesztés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egyik lehetséges eszköze. A képzések megfelelő megválasztásával a szervezet egyéni és csoportos kompetenciái a tartós sikerhez szükséges szintre emelhetők. A tapasztalati tanulásra építő, a professzionalitáshoz szükséges témákat lefedő, fókuszált képzéseink és tréningjeink segítenek az ütőképes csapat felépítésében. A módszertan lehet személyes vagy online alapú, kompetencia területenként igen eltérő és komplex, csoport nagyság és időtartam szerint változó.

Részletek

Stratégiai tervezés

A szervezetfejlesztési folyamat beavatkozási lépésének egy másik lehetséges eszköze. Az adott szervezet vezetésének általában fontos meghatároznia, hogy mi a szervezet jövőképe, küldetése, értékrendje és stratégiája. A kívánt stratégiát tanácsadói támogatással műhelymunkák keretében építi fel a vezetői kör. Fontos a külső- és belső környezet elemzése, a hangsúlyos pontok kiemelése és tudatosítása, az irányok meghatározása és akciótervszerű lebontása.

Részletek

Ügyfeleink véleménye

“A Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. 2012 óta működik együtt az Innopod Solutions Kft.-vel, és 2010 óta a cég szakembereivel készségfejlesztési célú képzési programok megvalósításában. Az elmúlt években az Innopod trénerei és a Mercedes munkatársai közösen több olyan humán fejlesztési programot valósítottak meg, amelyek eredményeként javultak művezetőink és csapatvezetőink vezetői készségei, munkatársaink kompetenciái.”

Cser Annamária
Mercedes-Benz Manufacturing Hungary Kft. Korábbi személyzet és szervezetfejlesztési osztályvezető


Referenciák

Az utóbbi 3 évben 45 szervezet számára nyújtottunk szolgáltatásokat.

Kapcsolat

Az Innopod Solutions Kft. irodájában ügyfélszolgálatot működtetünk Minőségpolitikánk célkitűzéseivel összhangban.
 
Az Ügyfélszolgálat a nyitvatartási idő alatt áll az érdeklődők, illetve az ügyfelek rendelkezésére. Ügyfélszolgálati munkatársunk képzett és tájékozott, szakmai értelemben is színvonalas információkat tud adni a hozzánk kérdéssel, kéréssel fordulóknak.
 

Az Ügyfélszolgálat elérhetőségei:
Cím: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112. I. / 119.

Telefonszám: 06 1 611 0811
Faxszám: 06 1 999 7975
Elektronikus levelezési cím: info@innopodsolutions.hu
Adatkezelési tájékoztató: letöltés (pdf)
 

Felnőttképzési információk:
Képzés leírás: Humán fókuszú szervezetfejlesztés (letöltés)
Képzés leírás: Vezetői kompetenciafejlesztés (letöltés)

Nyitvatartási rend:
Hétfő: 10:00 - 15:00
Kedd: 10:00 - 15:00
Szerda: 10:00 - 15:00
Csütörtök: 10:00 - 15:00
Péntek: 10:00 - 15:00

Cégadatok:
teljes név: Innopod Solutions Szervezetfejlesztő, Vezetőképző és Tanácsadó Korlátolt Felelősségű Társaság
rövidített név: Innopod Solutions Kft.
cégjegyzékszám: 01-09-979257
székhely: 1116 Budapest, Fehérvári út 108-112.
adószám: 14490772-2-43
főtevékenység: 7022 ’08 Üzletviteli, egyéb vezetési tanácsadás
bankszámla: 12010659-01533723-00100007 Raiffeisen Bank Zrt.
felnőttképzési engedély száma: B/2020/001598